Life Science Digital & Transformation Consulting

Nous vous accompagnons pour élaborer une stratégie des Systèmes d’Information alignée sur celle de l’entreprise. Elle soutient les objectifs métiers et répond à des questions simples comme “Pourquoi ?” ou “Quoi ?”. Nous vous aidons à traduire les orientations stratégiques par domaine métier, en tenant compte des enjeux technologiques et de compétences. Enfin nous identifions avec vous l’ambition de valeur ajoutée et les bénéfices attendus pour chaque domaine.

En phase de fusion / acquisition, le temps est compté. Une analyse rapide et holistique de la situation est impérative.
Nous vous accompagnons dans les fusions-acquisitions ou cessions en élaborant une stratégie informatique sur mesure. Nous participons à la « due diligence » pour identifier les enjeux du SI de votre cible. Nous construisons avec vous la feuille de route d’intégration adaptée pour obtenir rapidement de la valeur, limiter l’impact opérationnel et faciliter l’intégration.

Dans un monde instable, volatile, où la demande est en constante évolution, la productivité, la résilience et l’agilité des usines sont avec la qualité, des facteurs clés de réussite. La digitalisation vous permet de répondre à ces enjeux.
Par une approche terrain de recueil des problématiques, la mobilisation de vos équipes et l’acculturation digitale, nous vous guidons pour identifier les données et solutions qui vous permettront, par exemple, de diminuer vos déviations, d’améliorer vos rendements ou encore d’accélérer vos cycles de production.

Vos usines regorgent de données inutilisées ou inexploitées, qu’elles soient liées au procédé, au contrôle qualité, au contrôle environnemental ou encore à l’assurance qualité. Dans le même temps vos équipes doivent résoudre des problématiques de plus en plus complexes, plus rapidement, avec des marges de manœuvre limitées. C’est avec ces facteurs et en procédant de manière progressive que vous pourrez déployer une IA maitrisée et conforme qui vous apportera de la valeur.

Les premières semaines sont critiques, elles vont donner le ton et marqueront votre style de leadership. Comprendre les enjeux du service, définir une vision à même d’embarquer les équipes, identifier les forces et sujets d’améliorations, mettre en place la confiance au sein de l’équipe, nous vous apportons notre vécu et nos suggestions dans cette phase critique de prise de poste. Vous restez toujours le décideur, et nous établissons ensemble votre feuille de route.

Une organisation n’évolue pas par hasard. Vous souhaitez dynamiser vos équipes, intégrer une nouvelle activité, réduire le nombre de niveaux hiérarchiques, donner une nouvelle orientation à vos services. Par une prise de recul et un benchmark effectif nous vous aidons depuis la définition des principes de la future organisation, à la transition vers la cible, en mettant vos collaborateurs au centre de la réflexion. Nous couvrons ensemble les enjeux d’affectation, de formation, de motivation, d’engagement de management et de leadership qui permettront à la future organisation d’être opérationnelle et performante.

La formation est une chose, la pratique en est une autre. Notre mentoring régulier par questionnement et proposition d’attitudes et d’actions en fonction des évènements et étapes du projet, permettent à votre collaborateur de construire progressivement sa confiance. Les feed-back réguliers et exemples concrets de situation similaires lui permettent d’assoir ses compétences et d’améliorer sa performance en fonction des objectifs.

Le contexte international ajoute de la complexité au métier de manager. Comprendre les biais culturels de chaque nationalité, en déduire le comportement adapté et construire une culture d’équipe commune basée sur une vision partagée, telles sont les étapes clés autour desquelles nous vous accompagnons.